劉建偉首先聽取了集團黨委書記、董事長許惠銘關(guān)于全年經(jīng)營指標(biāo)預(yù)期完成情況、經(jīng)營模式及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展等情況的匯報。他充分肯定了集團在轉(zhuǎn)型升級上所做的努力，表示建機整體呈現(xiàn)“微笑曲線”式發(fā)展態(tài)勢，贊揚建機領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)遭遇宏觀經(jīng)濟較大影響的情況下，保持一往無前的士氣，攻艱克難，思路清晰，成效顯現(xiàn)。

劉建偉指出，建機發(fā)展要通過進一步分析未來行業(yè)新風(fēng)向，把握建筑工業(yè)化項目新發(fā)展的機會，了解細化市場需求，準(zhǔn)確定位產(chǎn)品方向，從而進行合理的業(yè)務(wù)板塊分割。針對建機經(jīng)營發(fā)展提出三點建議：一是做好“支撐分析”，樹立明確目標(biāo)。要進行全面的市場調(diào)研，根據(jù)市場變化，結(jié)合新業(yè)務(wù)的發(fā)展和建機本身需求，在做精做強的基礎(chǔ)上，進行有效調(diào)整，制定合理的經(jīng)營目標(biāo)。二是立足優(yōu)勢，延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈。圍繞建機“工業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)”的定位，效仿日本建筑工業(yè)化的模式，結(jié)合強項，適當(dāng)拓展上下游業(yè)務(wù)。三是緊抓市場動態(tài)，探索營銷新模式。調(diào)研建筑工業(yè)化進程中成套設(shè)備的需求趨勢，并積極與浙建集團建筑工業(yè)化辦公室對接，謀求與主業(yè)產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的成套設(shè)備營銷新模式。