為進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)物資管控，堵塞管理漏洞，降低制造成本，今年6月至11月，集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部牽頭開(kāi)展物料管控效能監(jiān)察。截止目前，該效能監(jiān)察項(xiàng)目已全面完成，管理制度完善、生產(chǎn)物資領(lǐng)耗料等工作規(guī)范性明顯提升，效能監(jiān)察取得了較好工作成效。

領(lǐng)導(dǎo)重視，嚴(yán)密組織

物料管控效能監(jiān)察工作是集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)許惠銘在專題聽(tīng)取2019年物資采購(gòu)價(jià)格及數(shù)量專項(xiàng)審計(jì)情況匯報(bào)后，專門(mén)提出的專項(xiàng)效能監(jiān)察工作，落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察部牽頭成立效能監(jiān)察工作組并負(fù)責(zé)推進(jìn)實(shí)施。主要目的是為了進(jìn)一步改善集團(tuán)蕭山基地在物料管理制度、物資領(lǐng)用、倉(cāng)庫(kù)管理、ERP系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用等方面工作中存在的不足。

7月2日下午，召開(kāi)物料管控效能監(jiān)察進(jìn)點(diǎn)會(huì)，集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師李寧生，紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席蔣大煒及生產(chǎn)管理部、起重公司、紀(jì)檢監(jiān)察部（內(nèi)審部）、財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)上成立了以總經(jīng)理、黨委副書(shū)記葉建平為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的效能監(jiān)察組，進(jìn)行了效能監(jiān)察立項(xiàng)，專項(xiàng)部署此項(xiàng)效能監(jiān)察工作實(shí)施有關(guān)事項(xiàng)。

注重過(guò)程，有效監(jiān)督

根據(jù)進(jìn)點(diǎn)會(huì)要求，紀(jì)檢監(jiān)察部在一周內(nèi)編制了《物料管控效能監(jiān)察進(jìn)度計(jì)劃表》，將11項(xiàng)重點(diǎn)工作列為主要監(jiān)察內(nèi)容，下發(fā)到相關(guān)職能部門(mén)后開(kāi)始全程跟蹤監(jiān)督。生產(chǎn)管理部、起重公司等主要責(zé)任部門(mén)對(duì)照計(jì)劃表的要求積極落實(shí)，技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)保部、招標(biāo)審價(jià)部、銷售公司及辦公室等配合部門(mén)做好積極配合。

監(jiān)察小組分別于8月16日、9月23日開(kāi)展2次過(guò)程檢查，針對(duì)進(jìn)度滯后的工作開(kāi)具監(jiān)察建議書(shū)，并逐項(xiàng)緊盯，見(jiàn)縫插針與相關(guān)部門(mén)溝通，并在9月27日召開(kāi)效能監(jiān)察進(jìn)度檢查反饋會(huì)，有力推進(jìn)效能監(jiān)察工作。過(guò)程中，生產(chǎn)管理部和起重公司重點(diǎn)對(duì)物資領(lǐng)用及耗料工作進(jìn)行了多次溝通協(xié)調(diào)，分管領(lǐng)導(dǎo)數(shù)次召集相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)落實(shí)，生產(chǎn)管理部、起重公司、研究院、招標(biāo)審價(jià)辦等相關(guān)部門(mén)共同協(xié)作，保證了各項(xiàng)工作有效落實(shí)。

遂項(xiàng)落實(shí)，效果初顯?