1月14至15日，集團(tuán)召開2020年工作會議。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了浙建集團(tuán)2020年工作會議精神，回顧總結(jié)了集團(tuán)2019年工作，分析了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，研究部署了2020年重點(diǎn)工作。浙建集團(tuán)黨委委員、監(jiān)事長方霞蓓出席會議并講話。

方霞蓓充分肯定了集團(tuán)2019年工作。她指出，浙江建機(jī)作為浙江省為數(shù)不多的一家省屬國有裝備制造企業(yè)，在2019年嚴(yán)峻的市場面前，上下齊心，以黨建為引領(lǐng)，凝心聚力拓市場，想方設(shè)法促營銷，齊心協(xié)力強(qiáng)管控，集思廣益抓研發(fā)，攻堅(jiān)克難提質(zhì)量，積極推動企業(yè)向生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，高質(zhì)量完成2019年目標(biāo)任務(wù)，尤其是一些主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的大幅度增長，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高，成績來之不易，可喜可賀，可圈可點(diǎn)。

對集團(tuán)2020年的發(fā)展，方霞蓓提出三點(diǎn)要求：一要著力提升市場競爭力。要始終堅(jiān)持把提升效益放在首位，千方百計(jì)抓機(jī)遇、搶市場、控風(fēng)險(xiǎn)、降成本、增效益，緊密結(jié)合省內(nèi)、國內(nèi)市場的發(fā)展動向，主動打破市場邊界，以兼并重組、資源整合為重要手段，延伸產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，擴(kuò)大市場與規(guī)模，提升效益；要抓住國家和地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等機(jī)遇，切實(shí)了解和研究行業(yè)政策和發(fā)展動向，整合技術(shù)研發(fā)資源，集中力量，精準(zhǔn)施策；要站穩(wěn)現(xiàn)有市場，做精做強(qiáng)，積極對標(biāo)優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)找差距，補(bǔ)短板，與著名的科研院所、高等院校開展戰(zhàn)略與技術(shù)合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，借力發(fā)力，打響浙江建機(jī)品牌。二要著力提升精細(xì)化管理。要從降成本、增效益著手，問題導(dǎo)向，補(bǔ)齊短板；要在材料成本控制、人員配置、操作流程、管理模式、技術(shù)創(chuàng)新、考核機(jī)制等要素上下功夫，切實(shí)提升管理水平和管理績效；要利用信息化手段規(guī)范經(jīng)營管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；要嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度和招標(biāo)制度，強(qiáng)化總部管控，做好對人財(cái)物的集控。三要著力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。要堅(jiān)持黨管人才的原則，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以經(jīng)營人才、技術(shù)人才、管理人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，抓住培養(yǎng)、使用、激勵和保障四個環(huán)節(jié)，全面提升人才隊(duì)伍建設(shè)；要進(jìn)一步拓展人才的培養(yǎng)渠道，加大培訓(xùn)力度，全面推進(jìn)人才戰(zhàn)略和培育計(jì)劃；要廣泛開展各類勞動競賽、導(dǎo)師帶徒等技術(shù)創(chuàng)新活動和寓教于樂的企業(yè)文化活動，激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造活力；要不斷創(chuàng)新人才激勵機(jī)制，完善績效考核制度，充分調(diào)動員工創(chuàng)新、創(chuàng)效的熱情。

集團(tuán)黨委書記、董事長許惠銘作了題為《堅(jiān)定信心 把握機(jī)遇 銳意創(chuàng)新 擔(dān)當(dāng)作為 聚焦聚力開創(chuàng)浙江建機(jī)高質(zhì)量發(fā)展新輝煌》的講話。強(qiáng)調(diào)做好2020年工作，一要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把準(zhǔn)政治方向、管牢發(fā)展大局、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保高水平完成年度目標(biāo)任務(wù)。二要堅(jiān)持市場導(dǎo)向，持之以恒全面實(shí)現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)型”。持續(xù)推進(jìn)商業(yè)模式、營銷策略、產(chǎn)品創(chuàng)新和生產(chǎn)組織轉(zhuǎn)型升級。三要堅(jiān)持“六化管理”，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力建設(shè)。全面實(shí)現(xiàn)市場開拓全員化、合同管控預(yù)審化、成本管控精準(zhǔn)化、資源管理使用集控化、品牌管理提升對標(biāo)化、風(fēng)險(xiǎn)管控專業(yè)化。四要堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。要把基層黨建抓實(shí)，要把隊(duì)伍建設(shè)抓強(qiáng)，要把文化建設(shè)抓好，要把廉政建設(shè)抓嚴(yán)。

許惠銘強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)全體員工一要牢固樹立“經(jīng)營是企業(yè)龍頭”的理念，做到“兩個一切”“兩個中心”，即一切工作都要以有利于市場開拓為中心，一切服務(wù)都要以有利于服務(wù)客戶為中心。二要擼起袖子加油干，苦干、實(shí)干、真干，抓緊抓緊再抓緊，落實(shí)落實(shí)再落實(shí)。專業(yè)公司和部門領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)傳達(dá)工作會議精神，根據(jù)會議內(nèi)容列出2020年工作清單，分解責(zé)任指標(biāo)到個人，圍繞工作部署抓落實(shí)，圍繞重點(diǎn)工作抓落實(shí)。一刻不懈怠，一分不耽誤，搶抓一季度開門紅。三是兩級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)責(zé)任意識，統(tǒng)一思想、樹立信心、提振激情、擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)、 敢于負(fù)責(zé)。

集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記葉建平作了題為《創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型 管控提效益 和諧聚合力 全力以赴高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告。葉建平在總結(jié)2019年工作的基礎(chǔ)上，部署了集團(tuán)2020年七個方面的具體工作。一要突出“全局化”視野，推進(jìn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型拓市場；二要突出“新亮點(diǎn)”決心，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)型激活力；三要突出“破壁壘”信心，推進(jìn)營銷策略轉(zhuǎn)型提效能；四要突出“梳堵點(diǎn)”毅力，推進(jìn)生產(chǎn)組織轉(zhuǎn)型穩(wěn)增長；五要突出“強(qiáng)治理”恒心，推進(jìn)企業(yè)資源管理夯基礎(chǔ)；六要突出“大家庭”理念，推進(jìn)人才隊(duì)伍提升促發(fā)展；七要突出“優(yōu)形象”意識，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)亮品牌。

會議期間，傳達(dá)學(xué)習(xí)了浙建集團(tuán)2019年度十件大事，集團(tuán)各專業(yè)公司遞交了經(jīng)營責(zé)任書，套開了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員2019年度考核工作會議。

浙建集團(tuán)監(jiān)事會辦公室主任毛晞到會指導(dǎo)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員以及駐外辦事處、部門和專業(yè)公司管理人員代表等90余人參加會議。